2024年12月2日，重庆发展投资公司党委书记、董事长刘小军前往重庆产业引导基金公司调研座谈。公司党委委员、副总经理张榆陪同调研。
会上，刘小军听取了重庆产业引导基金公司落实“叁攻坚一盘活”改革突破、培育新质生产力及公司投资管理系统建设等情况的汇报，对坚持党建引领、深化改革突破、大力培育新质生产力等方面取得的成绩给予肯定，对下一步发展目标、发展思路、重点工作提出要求。
刘小军强调，一是要始终坚持党建引领。进一步提高政治站位、增强大局意识，厘清功能定位，注意党建和生产经营的深度融合，明确基金发展方向，细化落实中央对于科创工作的决策部署和市委市政府工作要求。时刻关心习近平总书记在关心什么、中央在关心什么、市委在关心什么，围绕中心、服务大局，优化投资布局，聚焦战略性新兴产业和未来产业培育，切实将政治优势转化为发展优势。二是要做强做优做大产业引导基金品牌和实力，为重庆发展投资公司多做贡献。按照重庆“两大定位”战略指引，服务全市新质生产力和科技创新中心建设，坚持胸怀全局，做专做精做强母基金管理主业，做大基金规模，提高投资回报率，努力成为“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的具有较强行业影响力的市场化运作母基金专业管理机构，成为重庆发展投资公司旗下重要品牌和旗帜，在利润方面多做贡献。叁是要加大内外协同力度。一方面加强内部业务协同，在经营展业中注意加强与集团体系内兄弟公司的业务协同、资源整合，以市场化、商业化逻辑为基础，“亲兄弟、明算账”，发挥自身优势，在实现自身业务发展的同时带动其他兄弟公司发展共赢。另一方面加强外部战略协同，注意打造科创投资生态圈，加大与龙头或链主公司、大学和科研院所、知名骋笔以及地方政府的合作力度，互推优质项目或资源嫁接，共同实现战略目标，共建科创生态圈。四是要高度重视数字化建设。锻造数字化思维，不断提升数字化管理水平和数字化生产能力，积极引进础滨等手段，逐步改变科创投资的传统模式。要在集团数字化部的指导下，坚持上下一体、协同推进，统一数据字典和数据规范，持续优化完善信息系统建设，尽快实现投资项目的可视可控可分析，努力推进业务数据化、数据资产化、管理数智化。五是要完善体制机制建设。建立面向市场、适应市场竞争的运营管理机制，建立健全与市场竞争相适应的以结果为导向的激励约束机制，一线干部员工的绩效工资要和经营结果强相关，激发员工“虎口夺食”的血性和干事创业激情，形成奋勇争先、担当作为的良好局面。
公司总部相关部门负责人，科创投集团、重庆产业引导基金公司相关人员参加座谈。
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